全国服务热线:400 8861 308
当前位置: 首 页 > 可持续发展
  市场活动:
新品发布
行业动态
公司新闻
技术支持
展会活动
品牌活动

从经典故事中学习管理之分工


          管理和激励是一个复杂的事情 ,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。看看这个 经典故事 ,也许你会从中受到启发。




      

       一 位年轻的炮兵军官上任后 ,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有 一个共同的情况 :

      在操练中 ,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。

      原来 ,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则, 当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳 ,防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。

      现在大炮不再需要这一角色了 ,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。


 


 

管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确 自己的岗位职责 ,才不会产推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则 ,队伍中就会出现“不拉马的士兵” 。如果队中有人滥竽充数 ,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。




企业QQ咨询
全国服务热线
400-8861-308
业务咨询
0755-27711707
0755-27719549

产品+服务


从需求到落地

世界品牌产品集成营销
涂装方案服务为一体

全国服务热线

400 8861 308

深圳网络警察报警平台 深圳网络警
察报警平台

公共信息安全网络监察 公共信息安
全网络监察

经营性网站备案信息 经营性网站
备案信息

诚信网站

深圳市市场监督管理局企业主体身份公示 工商网监
电子标识